Рустам Калимжанов — инженер, антикризисный менеджер и лидер нового поколения, сочетающий техническое образование, глобальное мышление и глубокое понимание казахстанской промышленной среды.
Его путь — это история устойчивого профессионального роста, стратегических решений и реформ, оказывающих влияние на региональное и национальное машиностроение.
Техническая база и первые шаги в производстве
В 2007 году Рустам окончил Павлодарский государственный университет по специальности «инженер-электрик». Его карьера началась на одном из ключевых промышленных предприятий страны — заводе «Алюминий Казахстана». Это стало для него настоящей школой дисциплины и системной работы: чёткие процессы, высокая производственная культура и ответственность каждого звена. Этот опыт оказал глубокое влияние на формирование его управленческого подхода.
Переход к стратегическому управлению
Понимая, что инженерных знаний недостаточно для качественного управления, Рустам в 2018 году получил степень MBA в Российской академии народного хозяйства и госслужбы (РАНХиГС). Там он изучал финансовый менеджмент, стратегию развития предприятий, операционную эффективность. Однако, несмотря на полученные академические знания, оставалось ощущение, что практические ответы на реальные проблемы следует искать у тех, чья модель управления доказала на практике свою состоятельность.
«Меня не устраивали поверхностные решения. Я хотел понять, как устроена эффективная система в основе: не просто принимать решения, а видеть, как они работают в бизнес-процессах», — отмечает он.
Международное образование как точка трансформации
В 2019 году Рустам стал участником престижной государственной программы «Болашак» и поступил в Purdue University (США) — один из ведущих исследовательских вузов мира. Он изучал операционный менеджмент и управление цепями поставок, включая производственную стратегию и инновации процессов, шесть сигм и управление качеством, планирование производства и контроль, а также другие методики повышения эффективности.
«Учёба в Purdue дала мне не просто знания — она изменила мышление. Стандарты, методы, системность. Всё это я захотел адаптировать для Казахстана», — вспоминает он.
Он вернулся в страну в 2021 году — уже как международный специалист с уникальной комбинацией практического и академического опыта.
КАМЗ: платформа для реформ
В 2021 году, сразу после возвращения, Рустам был приглашён на Костанайский агромеханический завод (КАМЗ) в качестве заместителя директора по развитию — в роли антикризисного менеджера. Предприятие находилось в сложной ситуации: разбалансированные производственные процессы, устаревшая структура, недостаток стратегического мышления.
В течение трёх лет он занимался глубокой трансформацией:
– анализировал производственные цепочки;
– строил систему KPI;
– внедрял методики оптимизации, основанные на иностранном опыте;
– перестраивал внутреннюю коммуникацию и мотивацию персонала.
В 2024 году он был назначен первым руководителем предприятия, что стало логичным продолжением его стратегической роли на заводе.
Лидер нового типа
Рустам Калимжанов — это представитель новой волны производственных лидеров Казахстана. Его работа основана на глубоком понимании как локального контекста, так и глобальных тенденций. Он верит в силу системного управления, прозрачных процессов и эффективности как ключевой ценности.
«Моя задача — не просто руководить, а создавать устойчивую модель производства, которая работает даже без моего участия. Я не командир — я архитектор среды, в которой люди могут расти и достигать результатов», — говорит он.
Семейный пример как инвестиция в будущее
Международный подход Рустама стал примером и для его семьи. Его супруга Самал поступила в магистратуру по направлению бизнес-аналитики в США, а сын готовится к поступлению в технический вуз, следуя за отцом. Эта преемственность подчёркивает не только ценности, но и стратегию семьи — в развитии через знания и практику.
Рустам Калимжанов — не просто эффективный управленец. Он — профессионал, создающий индустриальное будущее Казахстана, соединяя знания, технологии и человеческий потенциал. Его история — это аргумент в пользу того, как один человек может влиять на целую отрасль, когда есть цель, образование и воля к изменениям.
Фото Ларисы БОЖКО
